日本矢野經(jīng)濟(jì)研究所的Sachiya Inagaki發(fā)表言論,他認(rèn)為,在國際上,中國材料企業(yè)的質(zhì)量、市場占有率等都有明顯上升,未來對中國材料企業(yè)而言是個巨大的機(jī)遇。
Sachiya也誠懇地向中國的材料企業(yè)提出了自己的建議。長期以來,中國企業(yè)通常通過一些研發(fā)新材料之類的方式,以降低生產(chǎn)成本。然而,相比較于日韓的企業(yè)而言,中國企業(yè)天然就具有比較優(yōu)勢,成本本來就較為低廉。中國材料企業(yè)應(yīng)該首先解決電池及材料的安全性問題,再去考慮市場擴(kuò)張、成本的問題。
此外,Sachiya還建議,中國企業(yè)應(yīng)該放眼全球,可以通過引進(jìn)國外的人才,及建立海外研發(fā)中心的方式開拓海外市場,而不應(yīng)該只把目光局限于本土市場。
對于中日韓三國企業(yè)在材料市場的爭奪,Sachiya也發(fā)表了自己的觀點。他認(rèn)為,隨著廉價材料的需求開始不斷增長, 日本企業(yè)的市場占有率開始下降,在數(shù)量規(guī)模上逐漸喪失了在行業(yè)的領(lǐng)先地位。而隨著韓國的鋰電廠家開始加大他們對中國正極材料的使用,其市場占有率也開始有所下滑。
中國雖然在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的自動化水平上跟日韓尚有一定距離,但中國擁有價格的控制等優(yōu)勢,未來市場份額還會上升。
Sachiya也誠懇地向中國的材料企業(yè)提出了自己的建議。長期以來,中國企業(yè)通常通過一些研發(fā)新材料之類的方式,以降低生產(chǎn)成本。然而,相比較于日韓的企業(yè)而言,中國企業(yè)天然就具有比較優(yōu)勢,成本本來就較為低廉。中國材料企業(yè)應(yīng)該首先解決電池及材料的安全性問題,再去考慮市場擴(kuò)張、成本的問題。
此外,Sachiya還建議,中國企業(yè)應(yīng)該放眼全球,可以通過引進(jìn)國外的人才,及建立海外研發(fā)中心的方式開拓海外市場,而不應(yīng)該只把目光局限于本土市場。
對于中日韓三國企業(yè)在材料市場的爭奪,Sachiya也發(fā)表了自己的觀點。他認(rèn)為,隨著廉價材料的需求開始不斷增長, 日本企業(yè)的市場占有率開始下降,在數(shù)量規(guī)模上逐漸喪失了在行業(yè)的領(lǐng)先地位。而隨著韓國的鋰電廠家開始加大他們對中國正極材料的使用,其市場占有率也開始有所下滑。
中國雖然在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的自動化水平上跟日韓尚有一定距離,但中國擁有價格的控制等優(yōu)勢,未來市場份額還會上升。

