十幾年前，科技的未來在非洲一個偏遠(yuǎn)的角落浮現(xiàn)，帶給了人們機遇和財富，但也給這個世界帶來了無盡的潛在麻煩。這兩個方面，在嘉能可(Glencore)CEO伊凡·格拉森伯格(Ivan Glasenberg)的經(jīng)歷中都得到充分體現(xiàn)。
嘉能可總部位于瑞士巴爾，是瑞士最大的公司，也是全球最大的大宗商品貿(mào)易公司。1974年，該公司最初由馬克·里奇（Marc Rich）創(chuàng)立，最初主營有色和黑色金屬、礦產(chǎn)等貿(mào)易。2013年5月，收購了斯特拉塔（Xstrata）之后，新公司改名為嘉能可斯塔拉塔，簡稱嘉能可。
以前，格拉森伯格更癡迷于銅，因為中國對銅的需求似乎沒有盡頭，銅線為中國崛起的城市輸送了充足的電力，也支撐著那些產(chǎn)品遠(yuǎn)銷西方的制造工廠的電力輸送。不到三年，這種金屬的價格翻了兩番，引發(fā)了一場全球熱潮。從智利的山頂?shù)椒侵薜耐恋兀瑫绻兌荚诨鹚俚亻_采銅礦。
在贊比亞的一家加工廠，嘉能可正在盡其所能地收購能獲得的所有銅礦石，這時，技術(shù)人員們發(fā)現(xiàn)了一件不同尋常的事情。一名交易員正在不停地滾動礦石，檢測儀器上的圖表顯示，不僅銅的純度高，礦石中藍(lán)色金屬鈷的純度也特別高。
嘉能可的負(fù)責(zé)人要求這位交易員帶他們?nèi)ピa(chǎn)地，幾周后，格拉森伯格也跟隨代表團到了產(chǎn)地。這位交易員帶領(lǐng)他們順著一條崎嶇不平的紅土小路，進入了剛果民主共和國（下文簡稱剛果（金）），通往一片開滿藍(lán)紫色的花草地。當(dāng)?shù)氐牡V工直接用手挖礦石，然后把它們鏟進破舊的麻袋里。這個地方就是Mutanda礦區(qū)。
2007年，嘉能可購買了Mutanda礦區(qū)的大量股份，獲得了運營控制權(quán)，并將這一區(qū)域與外部隔開。被隔離到外面的私人礦工們在無意中發(fā)現(xiàn)了地球上最豐富的鈷礦脈。
鈷是電動汽車和無處不在的移動設(shè)備的動力電池所需的重要材料，然而世界范圍內(nèi)有三分之二的鈷供應(yīng)來自剛果（金），這就是“電動汽車時代的沙特阿拉伯”。隨著需求的飆升，自2016年下半年以來，鈷的價格漲了兩倍，一度漲到了原來價格的四倍。
Mutanda礦區(qū)中鈷的產(chǎn)量比任何其它礦區(qū)都多，而且，唯一一個有可能很快超過它的礦區(qū)也在附近，也屬于嘉能可。
當(dāng)格拉森伯格投資Mutanda礦區(qū)時，他可能也不知道鈷材料竟會變得這么重要，但他知道在剛果（金）會收獲一些特別的東西。他深知，在剛果（金）這樣一個在物質(zhì)和政治上都難以掌控的國家，嘉能可必須要與其變幻莫測的政府保持良好關(guān)系。
多年以來，他提出的解決方案對公司很有幫助。他與一位名叫丹·格特勒(Dan Gertler)的傲慢的以色列鉆石交易商合作。格特勒這個人也并不簡單，他的祖父是以色列鉆石交易所的創(chuàng)始人之一，他與剛果（金）的政治精英們已經(jīng)建立了10多年的良好關(guān)系。
就在6個月前，格拉森伯格還很有信心，仿佛他人生旅途中最輝煌的時刻仍在前方。他還提示股東，預(yù)計到2030年，全球的鈷產(chǎn)量要增加兩倍才能滿足需求。
今年5月舉辦的嘉能可的年度會議上，他表示: “在利用這種電動汽車良好形勢發(fā)展的所有大型企業(yè)中，我們處于最佳位置。”
但是，到了7月，這種希望開始變得渺茫了。
嘉能可表示已經(jīng)收到美國司法部的傳票，要求該公司提供其在剛果（金）的投資和其它交易相關(guān)的文件和記錄，正在調(diào)查其是否遵守美國有關(guān)海外腐敗和洗錢的法律。
有知情人士對《彭博商業(yè)周刊》表示，英國嚴(yán)重欺詐辦公室(Serious Fraud Office，SFO)也在考慮是否對嘉能可展開調(diào)查。這些行動不一定意味著該公司有任何不法行為，也不一定意味著會提起訴訟。嘉能可和格拉森伯格對此不予置評。
這一切的核心在于:格特勒在剛果（金）長達(dá)20多年的腐敗。公開或機密的記錄、一系列訪談都顯示格拉森伯格與格特勒關(guān)系非同一般，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們想象中的要密切。這也越來越能說明，兩人的密切關(guān)系可能不僅會威脅嘉能可的鈷礦夢想，還會危及格拉森伯格的職業(yè)生涯和遺產(chǎn)。
10億年前，地球經(jīng)歷了一系列地質(zhì)事件，不可思議地將地球上大部分鈷集中在一小塊陸地上。在最終形成南非大陸地殼的移動板塊之間的盆地中，鈷和銅的混合物開始聚集。當(dāng)這些板塊相撞時，沉積物向上推起，形成了一個300英里長、150英里寬的、富含金屬的地帶，這一過程耗費了數(shù)億年的時間。
鈷幾乎總是與其他金屬結(jié)合在一起。如今的剛果（金）境內(nèi)，鈷與銅的混合物很常見。來自世界其他產(chǎn)區(qū)的高質(zhì)量礦石，銅和鈷的含量也不到1%，而非洲中部銅帶的一些地區(qū)的銅和鈷的含量是這一數(shù)字的10倍，精選礦石中甚至含有25%的可采金屬。
在一個喜歡戴著豹皮帽子的極權(quán)主義者——蒙博托·塞塞·塞科(Mobutu Sese Seko) 長達(dá)將近30年的統(tǒng)治期間，這片富饒的土地成為了權(quán)力的關(guān)鍵。銅礦生產(chǎn)所得的數(shù)十億美元多數(shù)用于支付士兵的薪資和珍稀的奢侈品，包括一條近兩英里長的跑道(足夠容納一架協(xié)和式超音速飛機)，這條跑道就位于蒙博托家鄉(xiāng)附近，在砍伐叢林的基礎(chǔ)之上修建。
1990年，扎伊爾共和國（現(xiàn)在的剛果民主共和國，簡稱剛果（金））最大的煤礦坍塌，生產(chǎn)停止，蒙博托的資金開始消耗殆盡。后來，得不到薪資的士兵們開始叛變，首都金沙薩陷入混亂，這一動蕩的局勢給洛朗-德西雷·卡比拉（Laurent-Désiré Kabila）以可乘之機，卡比拉最終于1997年奪取政權(quán)。
德西雷·卡比拉掌握政權(quán)之后，開始拉攏國外投資者。
“跟我們一起工作吧，” 他的一名助手在當(dāng)年4月份對《華爾街日報》說，“現(xiàn)在，信任我們的人將能快速飛黃騰達(dá)。”
就在此時，野心勃勃的格特勒響應(yīng)了這一號召。政權(quán)更迭幾周后，當(dāng)時只有23歲的格特勒飛往金沙薩。他與卡比拉的兒子約瑟夫年齡相仿，交往甚密。當(dāng)時，約瑟夫掌管著剛果（金）的軍隊。
幾年之內(nèi)，格特勒花費了2000萬美元，壟斷了該國的鉆石出口。2001年，德西雷·卡比拉遇刺身亡，他的兒子約瑟夫成為總統(tǒng)。此時，全球大宗商品價格開始長達(dá)10年的飆升，約瑟夫的繼任又給了格特勒一條直接通往總統(tǒng)府的路。
2006年，約瑟夫在新的選舉中鞏固權(quán)力，格特勒也鞏固了他在加丹加公司（Katanga Mining）的權(quán)利。加丹加礦區(qū)是一個巨大的銅鈷礦區(qū)，位于Mutanda礦區(qū)以西40英里的地方。當(dāng)時，很多大型礦業(yè)公司還沒有發(fā)現(xiàn)這片土地的獨特而豐富的礦藏。然而，當(dāng)?shù)氐乃饺说V工已經(jīng)開始在地下開挖了。
西方公司把這些礦工稱為“赤腳的地質(zhì)學(xué)家”，因為他們經(jīng)常能為外國公司帶來無盡的財富。當(dāng)?shù)氐某赡昴凶雍湍型瘡牡乩锿诔龃髩K的礦石，然后賣給商人。他們頭上綁著手電筒，在紅色的土壤中挖出了一條狹窄的隧道，然后用手工工具把礦石刮走，再把重達(dá)110磅的編織袋搬到地面上。在雨季，土壤會變軟，隧道經(jīng)常坍塌，很多人也因此葬身礦坑。
這些私人曠工們的條件十分艱苦，吃飯、喝酒、聚會、睡覺都在木制的簡易帳篷中解決。然而，這些礦石運到科盧韋齊鎮(zhèn)交易之前，攜帶槍支的警察和士兵還會收取賄賂。中國、黎巴嫩和印度的交易員給礦工們的礦石稱重，測量金屬含量的等級，然后再把這些原材料出口。在這些交易員中，正是交易員亞歷克斯·哈默茲(Alex Hamze)將嘉能可帶到了Mutanda礦區(qū)。
那時候，格拉森伯格已經(jīng)不滿足于做中間商，他確立了將公司努力成長為制造商的戰(zhàn)略。Mutanda礦區(qū)就是實現(xiàn)這一目標(biāo)的好機會。嘉能可收購了Mutanda 礦區(qū)40%的股權(quán)，這一項目的估值達(dá)1.5億美元。幾乎同一時期，該公司還向加丹加投資了數(shù)億美元，在此過程中獲取了控制權(quán)。
格拉森伯格已經(jīng)察覺到了剛果（金）的光明前景，迫不及待地想要大賺一筆。該公司開始包機從南非引進勞工，并在Mutanda創(chuàng)建露天的礦場，其中，菲律賓人負(fù)責(zé)焊接，印度人制造鍋爐，南非人和澳大利亞人組裝和接通電路。
這些工人住在類似海運集裝箱一樣的公寓里，忍受著瘧疾的痛苦，承受著酸雨的侵蝕，飲用著渾濁的飲用水。
關(guān)起門來，這一礦區(qū)的運營與國際人權(quán)保護人士所熟知的雇傭童工和手工挖掘形成了鮮明對比。這里的設(shè)備非?，F(xiàn)代化，由外籍人士負(fù)責(zé)管理。身材魁梧的南非建筑經(jīng)理海因·恩格爾布雷希特(Hein Engelbrecht)開著一輛四輪摩托車四處大聲地發(fā)號施令，車上的國家橄欖球隊旗幟迎風(fēng)飄揚。
管理人員工作環(huán)境非常優(yōu)越。他們可以在茅草露臺下啜飲杜松子酒和滋補品，可以俯瞰一望無際的熱帶草原，或者在距離干燥鈷礦的大浴池不到一英里的九洞球場打高爾夫球。這里的工人也都是戴著安全帽的成年男子，操作著重型機械，看不到赤腳的孩子。
在這個世界上最艱難、最混亂的角落，格拉森伯格似乎干干凈凈。
格拉森伯格在南非長大，在20多歲時成為全國競走（Race walking）冠軍，這項運動很容易引人嘲笑，因為做這項運動時，運動員的臀部會非?？鋸埖財[動，但這項運動需要獨特的技巧，既需要追求速度，雙腳又不能同時離開地面。(人們這樣做的時候，就像是在跑步。)
這項運動很大的挑戰(zhàn)就在于，參賽者需要把規(guī)則發(fā)揮到極致，處于打破規(guī)則的邊緣，或者說打破了規(guī)則又不能被察覺。格拉森伯格有奧運夢想，但種族隔離制度下的南非自1960年以來就沒有在奧運會上受到歡迎。
他的父親是立陶宛移民，是一位皮箱進口商，長大成人后，格拉森伯格離開了約翰內(nèi)斯堡。取得會計師資格后，他又獲得了南加州大學(xué)(University of Southern California)的MBA學(xué)位。1984年，他開始加入嘉能可的煤炭業(yè)務(wù)部門，在南非和澳大利亞工作。
當(dāng)時，能源是嘉能可的主要業(yè)務(wù)，也是其創(chuàng)始人馬克·里奇的專長，他幾乎是全球石油交易的發(fā)起者。美國曾指控里奇逃稅、電信欺詐、敲詐勒索，以及在伊朗實行禁運時與伊朗進行石油貿(mào)易。約10年后，格拉森伯格進入了高管行列，買下了里奇的控股權(quán)。2002年，他成為嘉能可的CEO。
將格拉森伯格描述為交易商會讓人聯(lián)想到一個錯誤的形象：一個終日在電腦終端前買賣抽象數(shù)字的人。在與數(shù)十名下屬、合作伙伴和競爭對手的訪談中，這位CEO被描述成一個專注于實物材料、挖掘機器、港口以及能決定它們進入市場的人。
在業(yè)內(nèi)，他是一個鐵石心腸、冷酷無情又直言不諱的人。
“那么，你打算用你那該死的錢干什么?” 據(jù)當(dāng)時在場的兩名人士透露，他曾這樣問過一個公司同意被嘉能可收購的公司負(fù)責(zé)人。
盡管格拉森伯格在全球50個國家擁有14.6萬名雇員，但他對剛果（金）最感興趣。運營礦區(qū)是一個新的挑戰(zhàn)，對于丹·格特勒也是如此。六名參與嘉能可與格特勒交易的高管表示，格拉森伯格會親自維護嘉能可與格特勒的關(guān)系。十多年來，嘉能可與格特勒的公司有價值數(shù)億美元的貸款和各種服務(wù)合同。
格拉森伯格坦然地承認(rèn)，嘉能可在剛果（金）的礦產(chǎn)業(yè)務(wù)幾乎完全依靠格特勒。格拉森伯格表示，如果沒有他，他們可能會失去礦區(qū)使用權(quán)。他承認(rèn)，他們沒有其他途徑可以真正接觸到卡比拉。
嘉能可甚至沒有在金沙薩派駐代表，僅僅依靠格特勒的一名員工來處理與政府的關(guān)系。兩名內(nèi)部人士表示，每當(dāng)嘉能可的一位高管對公司過分依賴格特勒表示擔(dān)憂時，嘉能可的銅業(yè)務(wù)主管阿里斯托德利斯·密斯塔吉迪斯（Aristotelis Mistakidis）都對他們的訴求置之不顧。
早年，格特勒與卡比拉的核心圈子最親密的關(guān)系是與總統(tǒng)顧問奧古斯汀·卡頓巴·姆旺克(Augustin Katumba Mwanke)的關(guān)系。盡管沒有正式的職位頭銜，卡頓巴用比較傳統(tǒng)的方式對剛果（金）礦業(yè)進行整改，在他的管理下，剛果（金）的礦業(yè)從2006年開始復(fù)蘇。
據(jù)卡頓巴自己出版的自傳，大約在那個時候，格特勒帶著卡頓巴和他的妻子Zozo在紅海上乘坐游艇旅行，并請他們看了魔術(shù)師Uri Geller的一場表演。在書中，他還感謝格特勒游說白宮支持卡比拉?？D巴在書中透露，在以色列之行期間他曾因手術(shù)而陷入昏迷，格特勒請了13名醫(yī)生治療，挽救了自己的生命。
“從那以后，他的想法也變成了我的，”卡頓巴寫道，“丹，我的朋友，盡管我們似乎有很多不同，你就像我的孿生兄弟，我為成為你獨一無二的兄弟而自豪。”
2012年，卡頓巴死于飛機失事。
剛果（金）似乎不是一個做生意的好地方，局勢不定，難以預(yù)測。但政府的決定往往按照格特勒的方向演變。從2007年到2009年，政府取消了三家國際公司的礦區(qū)使用權(quán)。其中兩家的使用權(quán)在加入格特勒的隊伍之后又失而復(fù)得，第三家的使用權(quán)則轉(zhuǎn)給了格特勒。格特勒的其中一個競爭對手還被判為不受歡迎的人，一夜之間被驅(qū)逐出境。
格拉森伯格讓密斯塔吉迪斯負(fù)責(zé)嘉能可的剛果（金）礦區(qū)，但格特勒對他而言很難應(yīng)付。格特勒常常為合同中的細(xì)枝末節(jié)爭吵不休，對新的投資也很不耐煩。如果密斯塔吉迪斯沒有給他想要的答復(fù)時，他就會給格拉森伯格打電話。盡管如此，嘉能可與格特勒的關(guān)系仍在加深。
嘉能可在關(guān)鍵時刻給格特勒延期貸款，也沒要求他支付本金。嘉能可還以折扣價給他股票期權(quán)。有一次，嘉能可重新劃定了Mutanda礦區(qū)的邊界，甚至將格特勒持有的一些土地包括在內(nèi)，讓他在項目中獲得了相當(dāng)大的股份，五年過去了，土地還沒有開發(fā)。
嘉能可還通過一系列錯綜復(fù)雜的安排，使嘉能可本該支付給剛果（金）國有企業(yè)Gecamines的可觀的礦業(yè)特許權(quán)使用費歸格特勒所有。由于拖欠貸款，Gecamines把特權(quán)使用費轉(zhuǎn)給了格特勒。隨后，嘉能可又向格特勒支付了一筆豐厚的預(yù)付款。
有金融文件(其中一些來自《南德意志報》的天堂文件（Paradise Papers）)顯示，如果嘉能可向Gecamines支付同樣的預(yù)付款，Gecamines就不會拖欠貸款，而特許權(quán)使用費仍會如計劃般流向剛果（金）國庫。
嘉能可在2016年表示，是Gecamines指示該公司向格特勒付款，并已采取“合理措施”確保交易有效。兩年前，格拉森伯格告訴總部位于倫敦的透明組織全球見證(Global Witness)，格拉森伯格在交易中“絕對是零優(yōu)惠待遇”。與此同時，當(dāng)時擔(dān)任Gertler發(fā)言人、英國上議院議員本杰明·曼克羅夫特(Benjamin Mancroft)向全球見證表示，嘉能可向他的客戶提供優(yōu)惠待遇“完全是誤解”。
格拉森伯格經(jīng)常訪問Mutanda礦區(qū)及其姊妹礦加丹加，他帶著一隊警衛(wèi)抵達(dá)這里，密切監(jiān)視那里的運營。有時，他會穿上跑鞋，在礦區(qū)周邊慢跑。
2011年，嘉能可出售的許多大宗商品的價格都達(dá)到了歷史新高。但該公司需要現(xiàn)金來為其全球礦山資產(chǎn)的擴張?zhí)峁┵Y金，而不是再繼續(xù)充當(dāng)?shù)V產(chǎn)財富的中間商。
2011年5月，格拉森伯格和其他高級管理人員將嘉能可這家隱秘的英瑞合資企業(yè)在倫敦證交所(London Stock Exchange)上市。格拉森伯格占據(jù)16%的股份，價值93億美元。他的5名同事也成為了億萬富翁，其中包括密斯塔吉迪斯。
這是在市場高點上市的一個妙招。如今，該公司股價比首次公開發(fā)行(IPO)價格低42%。格拉森伯格現(xiàn)在持有8.6%的股份，價值48億美元。但在倫敦上市可能產(chǎn)生了意想不到的后果，上市意味著嘉能可要公開其業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)，以便于吸引關(guān)注，最終，它還吸引了美國檢察官的關(guān)注。與此同時，它還為英國檢察官提供了一個對一家瑞士公司在非洲的經(jīng)濟行為進行監(jiān)管的機會。
2011年5月，嘉能可曾在香港證券交易所二次上市。但是，2018年1月31日，該公司已經(jīng)在港交所退市。
2016年，鈷的價格暴漲。汽車制造商們都突然意識到，他們必須對這種新的電池技術(shù)保持清醒的頭腦，紛紛奔向了嘉能可。同年8月，一位電池供應(yīng)鏈的核心人物想要購買嘉能可所能提供的所有鈷，并且已經(jīng)準(zhǔn)備好了現(xiàn)金。這是嘉能可的交易員以前從未經(jīng)歷過的事情。
從Mutanda礦區(qū)開采出來的紫色鈷泥已經(jīng)成為人們夢寐以求的東西。公司也擴大了加工能力以滿足旺盛的需求。
但是，就在這時候，麻煩突然出現(xiàn)。2016年10月，華爾街最大的上市對沖基金奧氏資本(Och-Ziff management)與美國檢察官達(dá)成和解，承認(rèn)合謀賄賂剛果（金）官員，違反了美國《反海外腐敗法》，同意支付超過4億美元的罰款。
和解協(xié)議稱，該基金是在一名身份不明的以色列商人的幫助下這么做的。這位商人曾向剛果（金）官員行賄1億美元，其中包括卡比拉和卡頓巴。據(jù)一位直接接觸此案的人士說，聯(lián)絡(luò)人就是格特勒。
格特勒從未被指控犯罪，并否認(rèn)有任何不法行為。一名發(fā)言人在一封電子郵件中表示: “針對丹·格特勒的各種腐敗指控都是不公正、錯誤的，沒有絲毫可靠的證據(jù)。”
格特勒本人很少接受媒體采訪，但在2012年接受彭博采訪時，他為自己進行了辯解。在訪問Mutanda和加丹加礦區(qū)時，他表示，他在剛果（金）投資了數(shù)十億美元，通過與嘉能可等公司的合作，吸引了數(shù)百萬美元的資金，創(chuàng)造了數(shù)千個就業(yè)崗位，并產(chǎn)生了源源不斷的稅收。
他強調(diào)，他的成功得益于他的忍耐力和敢于冒險的精神，他在剛果（金）也遭受了挫折，比如他的鉆石壟斷企業(yè)在被宣判8個月后被撤銷。格特勒說，他和卡比拉、卡頓巴以及其他剛果（金）官員的關(guān)系中沒有不法交易。
對于上述案件對格特勒的指控，剛果（金）不屑一顧。卡比拉的外交顧問Barnabe Kikaya bin Karubi說: “這不是我們關(guān)心的問題。對我們來說，格特勒先生是這里合法的商人。他在這里投資，也帶來了投資者，他一直在剛果（金）合法經(jīng)營。”
在Och-Ziff和解案幾個月后，因為格特勒有兩個礦區(qū)的股份，嘉能可依然向他支付了5.72億美元，并免除了公司欠下的3.88億美元的債務(wù)。作為協(xié)議的一部分，格特勒繼續(xù)依靠礦山收取使用費。
嘉能可的一些投資者對這些事件感到不安。在2018年的年會上，一位法國股東就曾在臺上問格拉森伯格和其他高管，他們在與格特勒開展業(yè)務(wù)之前是否對他做了什么盡職調(diào)查。嘉能可董事長唐熙華(Tony Hayward)直截了當(dāng)?shù)卣f：“廣泛又深入。下一個問題，謝謝。”
“是嗎?”股東問道。
2010年，英國石油公司BP 在墨西哥灣發(fā)生漏油事故時，唐熙華曾擔(dān)任BP的CEO。
第二件事發(fā)生在2017年12月，當(dāng)時美國財政部指出，格特勒通過“不透明且腐敗的采礦和石油交易”積累了大量財富。美國財政部在一份聲明中表示，格特勒利用與卡比拉的“親密友誼”充當(dāng)剛果（金）礦業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的中間商，要求一些跨國公司通過他與剛果（金）政府做生意。”
報告稱，在2010年至2012年期間，剛果（金）人民因為格特勒損失了超過13.6億美元的收入。美國對格特勒實施了一系列金融制裁，這意味著嘉能可如果繼續(xù)向格特勒支付交易費用就有受到美國處罰的風(fēng)險。
嘉能可急于擺脫與格特勒的協(xié)議。但是，嘉能可不再支付特許權(quán)使用費時，格特勒和Gecamines就在剛果（金）分別將嘉能可告上法庭，要凍結(jié)和解散該公司在剛果（金）的礦產(chǎn)業(yè)務(wù)。法警們也準(zhǔn)備沖向礦坑，想看看他們能抓住什么證據(jù)。
沒有了格特勒，格拉森伯格就與這個國家的權(quán)力失去了聯(lián)系。今年3月，這一悲劇就發(fā)生了，格拉森伯格在金沙薩的一家酒店里躲了24小時，希望就一項新的采礦法向總統(tǒng)游說。
最終，他等到了會議的召開。但是，當(dāng)他和其他六名國際礦業(yè)老板最終會面出現(xiàn)在會議中時，事情并不順利。這位嘉能可CEO只是遠(yuǎn)遠(yuǎn)看著，讓另一家公司的負(fù)責(zé)人宣讀一份聯(lián)合聲明，而他則默默地站在后面。最后，卡比拉也沒有做出任何讓步。
嘉能可的危機還在不斷加深。今年6月，為了解決與格特勒的法律糾紛，并保留其在剛果（金）的礦山，嘉能可同意支付其在2018年欠格特勒的2900萬美元的礦山特權(quán)使用費。
格拉森伯格不得不在激怒美國政府和格特勒之間做出選擇。如果美國政府發(fā)現(xiàn)剛果（金）違反了制裁規(guī)定，可能會在未來某一天對其處以罰款。如果與格特勒徹底反目，該公司在剛果（金）的收入源可能會一夜間消失。他選擇了前者，這一決定令許多熟悉美國制裁制度的人士感到震驚，但該公司表示已與美國和瑞士當(dāng)局討論過此事。
嘉能可對美國做出的唯一讓步是用歐元而不是美元付款。嘉能可表示，歐元付款符合制裁規(guī)定。無論以何種標(biāo)準(zhǔn)來衡量，這都是一個新穎的解決方案。在美國政府將如何應(yīng)對制裁問題上，很多專家仍存在分歧。
兩周后，美國司法部發(fā)出了傳票。嘉能可董事會立即成立了一個三人委員會，包括董事長唐熙華，來負(fù)責(zé)公司的應(yīng)對措施。唐熙華表示，公司“重視道德和合規(guī)”，將與司法部合作。(擁有《彭博商業(yè)周刊》(Bloomberg Businessweek)的彭博資訊(Bloomberg LP)董事長彼得·格勞爾(Peter Grauer)在擔(dān)任5年非執(zhí)行董事后，已于今年3月從嘉能可董事會退休。)
據(jù)三名知情人士透露，英國嚴(yán)重欺詐辦公室的調(diào)查人員已要求機構(gòu)內(nèi)部展開正式調(diào)查，并在等待新上任的局長決定是否繼續(xù)調(diào)查。
當(dāng)法律審查的消息傳出后，嘉能可的投資者關(guān)系團隊接到了投資者和分析師的電話。該公司沒有討論潛在的罪責(zé)問題，相反，它暗示潛在的損失(如果有的話)可能是可控的。他們對投資者說，過去美國的賄賂罰款只有10億美元左右(嘉能可2017年的收入約為2050億美元)，英國可能對該公司沒有管轄權(quán)。
嚴(yán)重欺詐辦公室內(nèi)部的一些人對此有不同看法。調(diào)查人員在該機構(gòu)內(nèi)部表示，籌集資金是開展業(yè)務(wù)的一個重要組成部分，這是因為嘉能可在英國籌集了資金，就相當(dāng)于在英國開展了業(yè)務(wù)，就要受英國法律的約束。
投資者現(xiàn)在也難以入睡。今年，嘉能可的股價下跌了20%。摩根大通(JP Morgan Chase )和高盛(Goldman Sachs)的分析師在2018年下半年已將該股從推薦買入名單中刪除，他們還特別提到了調(diào)查事件。
倫敦Liberum Capital的分析師在給投資者的一份報告中稱：這些調(diào)查是“新聞手榴彈”，該公司過去交易的不確定性將持續(xù)存在。他們幾乎無法安撫投資者，無法讓他們相信自己是無辜的，也無法讓他們相信未來不會再有其他問題了。
如果美國或英國監(jiān)管人員認(rèn)為這些高管個人參與了不法行為，或者本應(yīng)阻止此事發(fā)生， 堅持要求格拉森伯格和其他高管辭職（他們通常會提出這樣的要求），嘉能可面臨的真正危機將不僅僅是罰款。
現(xiàn)年61歲的格拉森伯格曾私下告訴投資者，他準(zhǔn)備在未來三到五年內(nèi)辭職。如果他的離職不是他自發(fā)的，而是由檢察官決定的，那么他職業(yè)生涯的這一污點將難以磨滅。
嘉能可似乎在這起丑聞中遍體鱗傷，但與剛果（金）的損失相比，該公司付出的任何代價都微不足道。
這一調(diào)查已經(jīng)縮小了格特勒的工作范圍，但一架私人飛機仍定期把他送到金沙薩，他所聯(lián)系的公司仍然從礦坑里賺了數(shù)百萬美元。采礦業(yè)的衰敗并不是一個人造成的。除了鈷和銅，該國大量生產(chǎn)的黃金、鉆石、錫、鉭和其他礦產(chǎn)也是如此，在這些領(lǐng)域，數(shù)十億美元的礦產(chǎn)收入永遠(yuǎn)難以到達(dá)當(dāng)?shù)厝嗣袷种小?br type="_moz" />
嘉能可總部位于瑞士巴爾，是瑞士最大的公司，也是全球最大的大宗商品貿(mào)易公司。1974年，該公司最初由馬克·里奇（Marc Rich）創(chuàng)立，最初主營有色和黑色金屬、礦產(chǎn)等貿(mào)易。2013年5月，收購了斯特拉塔（Xstrata）之后，新公司改名為嘉能可斯塔拉塔，簡稱嘉能可。
以前，格拉森伯格更癡迷于銅，因為中國對銅的需求似乎沒有盡頭，銅線為中國崛起的城市輸送了充足的電力，也支撐著那些產(chǎn)品遠(yuǎn)銷西方的制造工廠的電力輸送。不到三年，這種金屬的價格翻了兩番，引發(fā)了一場全球熱潮。從智利的山頂?shù)椒侵薜耐恋兀瑫绻兌荚诨鹚俚亻_采銅礦。
在贊比亞的一家加工廠，嘉能可正在盡其所能地收購能獲得的所有銅礦石，這時，技術(shù)人員們發(fā)現(xiàn)了一件不同尋常的事情。一名交易員正在不停地滾動礦石，檢測儀器上的圖表顯示，不僅銅的純度高，礦石中藍(lán)色金屬鈷的純度也特別高。
嘉能可的負(fù)責(zé)人要求這位交易員帶他們?nèi)ピa(chǎn)地，幾周后，格拉森伯格也跟隨代表團到了產(chǎn)地。這位交易員帶領(lǐng)他們順著一條崎嶇不平的紅土小路，進入了剛果民主共和國（下文簡稱剛果（金）），通往一片開滿藍(lán)紫色的花草地。當(dāng)?shù)氐牡V工直接用手挖礦石，然后把它們鏟進破舊的麻袋里。這個地方就是Mutanda礦區(qū)。
2007年，嘉能可購買了Mutanda礦區(qū)的大量股份，獲得了運營控制權(quán)，并將這一區(qū)域與外部隔開。被隔離到外面的私人礦工們在無意中發(fā)現(xiàn)了地球上最豐富的鈷礦脈。
鈷是電動汽車和無處不在的移動設(shè)備的動力電池所需的重要材料，然而世界范圍內(nèi)有三分之二的鈷供應(yīng)來自剛果（金），這就是“電動汽車時代的沙特阿拉伯”。隨著需求的飆升，自2016年下半年以來，鈷的價格漲了兩倍，一度漲到了原來價格的四倍。
Mutanda礦區(qū)中鈷的產(chǎn)量比任何其它礦區(qū)都多，而且，唯一一個有可能很快超過它的礦區(qū)也在附近，也屬于嘉能可。
當(dāng)格拉森伯格投資Mutanda礦區(qū)時，他可能也不知道鈷材料竟會變得這么重要，但他知道在剛果（金）會收獲一些特別的東西。他深知，在剛果（金）這樣一個在物質(zhì)和政治上都難以掌控的國家，嘉能可必須要與其變幻莫測的政府保持良好關(guān)系。
多年以來，他提出的解決方案對公司很有幫助。他與一位名叫丹·格特勒(Dan Gertler)的傲慢的以色列鉆石交易商合作。格特勒這個人也并不簡單，他的祖父是以色列鉆石交易所的創(chuàng)始人之一，他與剛果（金）的政治精英們已經(jīng)建立了10多年的良好關(guān)系。
就在6個月前，格拉森伯格還很有信心，仿佛他人生旅途中最輝煌的時刻仍在前方。他還提示股東，預(yù)計到2030年，全球的鈷產(chǎn)量要增加兩倍才能滿足需求。
今年5月舉辦的嘉能可的年度會議上，他表示: “在利用這種電動汽車良好形勢發(fā)展的所有大型企業(yè)中，我們處于最佳位置。”
但是，到了7月，這種希望開始變得渺茫了。
嘉能可表示已經(jīng)收到美國司法部的傳票，要求該公司提供其在剛果（金）的投資和其它交易相關(guān)的文件和記錄，正在調(diào)查其是否遵守美國有關(guān)海外腐敗和洗錢的法律。
有知情人士對《彭博商業(yè)周刊》表示，英國嚴(yán)重欺詐辦公室(Serious Fraud Office，SFO)也在考慮是否對嘉能可展開調(diào)查。這些行動不一定意味著該公司有任何不法行為，也不一定意味著會提起訴訟。嘉能可和格拉森伯格對此不予置評。
這一切的核心在于:格特勒在剛果（金）長達(dá)20多年的腐敗。公開或機密的記錄、一系列訪談都顯示格拉森伯格與格特勒關(guān)系非同一般，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們想象中的要密切。這也越來越能說明，兩人的密切關(guān)系可能不僅會威脅嘉能可的鈷礦夢想，還會危及格拉森伯格的職業(yè)生涯和遺產(chǎn)。
10億年前，地球經(jīng)歷了一系列地質(zhì)事件，不可思議地將地球上大部分鈷集中在一小塊陸地上。在最終形成南非大陸地殼的移動板塊之間的盆地中，鈷和銅的混合物開始聚集。當(dāng)這些板塊相撞時，沉積物向上推起，形成了一個300英里長、150英里寬的、富含金屬的地帶，這一過程耗費了數(shù)億年的時間。
鈷幾乎總是與其他金屬結(jié)合在一起。如今的剛果（金）境內(nèi)，鈷與銅的混合物很常見。來自世界其他產(chǎn)區(qū)的高質(zhì)量礦石，銅和鈷的含量也不到1%，而非洲中部銅帶的一些地區(qū)的銅和鈷的含量是這一數(shù)字的10倍，精選礦石中甚至含有25%的可采金屬。
在一個喜歡戴著豹皮帽子的極權(quán)主義者——蒙博托·塞塞·塞科(Mobutu Sese Seko) 長達(dá)將近30年的統(tǒng)治期間，這片富饒的土地成為了權(quán)力的關(guān)鍵。銅礦生產(chǎn)所得的數(shù)十億美元多數(shù)用于支付士兵的薪資和珍稀的奢侈品，包括一條近兩英里長的跑道(足夠容納一架協(xié)和式超音速飛機)，這條跑道就位于蒙博托家鄉(xiāng)附近，在砍伐叢林的基礎(chǔ)之上修建。
1990年，扎伊爾共和國（現(xiàn)在的剛果民主共和國，簡稱剛果（金））最大的煤礦坍塌，生產(chǎn)停止，蒙博托的資金開始消耗殆盡。后來，得不到薪資的士兵們開始叛變，首都金沙薩陷入混亂，這一動蕩的局勢給洛朗-德西雷·卡比拉（Laurent-Désiré Kabila）以可乘之機，卡比拉最終于1997年奪取政權(quán)。
德西雷·卡比拉掌握政權(quán)之后，開始拉攏國外投資者。
“跟我們一起工作吧，” 他的一名助手在當(dāng)年4月份對《華爾街日報》說，“現(xiàn)在，信任我們的人將能快速飛黃騰達(dá)。”
就在此時，野心勃勃的格特勒響應(yīng)了這一號召。政權(quán)更迭幾周后，當(dāng)時只有23歲的格特勒飛往金沙薩。他與卡比拉的兒子約瑟夫年齡相仿，交往甚密。當(dāng)時，約瑟夫掌管著剛果（金）的軍隊。
幾年之內(nèi)，格特勒花費了2000萬美元，壟斷了該國的鉆石出口。2001年，德西雷·卡比拉遇刺身亡，他的兒子約瑟夫成為總統(tǒng)。此時，全球大宗商品價格開始長達(dá)10年的飆升，約瑟夫的繼任又給了格特勒一條直接通往總統(tǒng)府的路。
2006年，約瑟夫在新的選舉中鞏固權(quán)力，格特勒也鞏固了他在加丹加公司（Katanga Mining）的權(quán)利。加丹加礦區(qū)是一個巨大的銅鈷礦區(qū)，位于Mutanda礦區(qū)以西40英里的地方。當(dāng)時，很多大型礦業(yè)公司還沒有發(fā)現(xiàn)這片土地的獨特而豐富的礦藏。然而，當(dāng)?shù)氐乃饺说V工已經(jīng)開始在地下開挖了。
西方公司把這些礦工稱為“赤腳的地質(zhì)學(xué)家”，因為他們經(jīng)常能為外國公司帶來無盡的財富。當(dāng)?shù)氐某赡昴凶雍湍型瘡牡乩锿诔龃髩K的礦石，然后賣給商人。他們頭上綁著手電筒，在紅色的土壤中挖出了一條狹窄的隧道，然后用手工工具把礦石刮走，再把重達(dá)110磅的編織袋搬到地面上。在雨季，土壤會變軟，隧道經(jīng)常坍塌，很多人也因此葬身礦坑。
這些私人曠工們的條件十分艱苦，吃飯、喝酒、聚會、睡覺都在木制的簡易帳篷中解決。然而，這些礦石運到科盧韋齊鎮(zhèn)交易之前，攜帶槍支的警察和士兵還會收取賄賂。中國、黎巴嫩和印度的交易員給礦工們的礦石稱重，測量金屬含量的等級，然后再把這些原材料出口。在這些交易員中，正是交易員亞歷克斯·哈默茲(Alex Hamze)將嘉能可帶到了Mutanda礦區(qū)。
那時候，格拉森伯格已經(jīng)不滿足于做中間商，他確立了將公司努力成長為制造商的戰(zhàn)略。Mutanda礦區(qū)就是實現(xiàn)這一目標(biāo)的好機會。嘉能可收購了Mutanda 礦區(qū)40%的股權(quán)，這一項目的估值達(dá)1.5億美元。幾乎同一時期，該公司還向加丹加投資了數(shù)億美元，在此過程中獲取了控制權(quán)。
格拉森伯格已經(jīng)察覺到了剛果（金）的光明前景，迫不及待地想要大賺一筆。該公司開始包機從南非引進勞工，并在Mutanda創(chuàng)建露天的礦場，其中，菲律賓人負(fù)責(zé)焊接，印度人制造鍋爐，南非人和澳大利亞人組裝和接通電路。
這些工人住在類似海運集裝箱一樣的公寓里，忍受著瘧疾的痛苦，承受著酸雨的侵蝕，飲用著渾濁的飲用水。
關(guān)起門來，這一礦區(qū)的運營與國際人權(quán)保護人士所熟知的雇傭童工和手工挖掘形成了鮮明對比。這里的設(shè)備非?，F(xiàn)代化，由外籍人士負(fù)責(zé)管理。身材魁梧的南非建筑經(jīng)理海因·恩格爾布雷希特(Hein Engelbrecht)開著一輛四輪摩托車四處大聲地發(fā)號施令，車上的國家橄欖球隊旗幟迎風(fēng)飄揚。
管理人員工作環(huán)境非常優(yōu)越。他們可以在茅草露臺下啜飲杜松子酒和滋補品，可以俯瞰一望無際的熱帶草原，或者在距離干燥鈷礦的大浴池不到一英里的九洞球場打高爾夫球。這里的工人也都是戴著安全帽的成年男子，操作著重型機械，看不到赤腳的孩子。
在這個世界上最艱難、最混亂的角落，格拉森伯格似乎干干凈凈。
格拉森伯格在南非長大，在20多歲時成為全國競走（Race walking）冠軍，這項運動很容易引人嘲笑，因為做這項運動時，運動員的臀部會非?？鋸埖財[動，但這項運動需要獨特的技巧，既需要追求速度，雙腳又不能同時離開地面。(人們這樣做的時候，就像是在跑步。)
這項運動很大的挑戰(zhàn)就在于，參賽者需要把規(guī)則發(fā)揮到極致，處于打破規(guī)則的邊緣，或者說打破了規(guī)則又不能被察覺。格拉森伯格有奧運夢想，但種族隔離制度下的南非自1960年以來就沒有在奧運會上受到歡迎。
他的父親是立陶宛移民，是一位皮箱進口商，長大成人后，格拉森伯格離開了約翰內(nèi)斯堡。取得會計師資格后，他又獲得了南加州大學(xué)(University of Southern California)的MBA學(xué)位。1984年，他開始加入嘉能可的煤炭業(yè)務(wù)部門，在南非和澳大利亞工作。
當(dāng)時，能源是嘉能可的主要業(yè)務(wù)，也是其創(chuàng)始人馬克·里奇的專長，他幾乎是全球石油交易的發(fā)起者。美國曾指控里奇逃稅、電信欺詐、敲詐勒索，以及在伊朗實行禁運時與伊朗進行石油貿(mào)易。約10年后，格拉森伯格進入了高管行列，買下了里奇的控股權(quán)。2002年，他成為嘉能可的CEO。
將格拉森伯格描述為交易商會讓人聯(lián)想到一個錯誤的形象：一個終日在電腦終端前買賣抽象數(shù)字的人。在與數(shù)十名下屬、合作伙伴和競爭對手的訪談中，這位CEO被描述成一個專注于實物材料、挖掘機器、港口以及能決定它們進入市場的人。
在業(yè)內(nèi)，他是一個鐵石心腸、冷酷無情又直言不諱的人。
“那么，你打算用你那該死的錢干什么?” 據(jù)當(dāng)時在場的兩名人士透露，他曾這樣問過一個公司同意被嘉能可收購的公司負(fù)責(zé)人。
盡管格拉森伯格在全球50個國家擁有14.6萬名雇員，但他對剛果（金）最感興趣。運營礦區(qū)是一個新的挑戰(zhàn)，對于丹·格特勒也是如此。六名參與嘉能可與格特勒交易的高管表示，格拉森伯格會親自維護嘉能可與格特勒的關(guān)系。十多年來，嘉能可與格特勒的公司有價值數(shù)億美元的貸款和各種服務(wù)合同。
格拉森伯格坦然地承認(rèn)，嘉能可在剛果（金）的礦產(chǎn)業(yè)務(wù)幾乎完全依靠格特勒。格拉森伯格表示，如果沒有他，他們可能會失去礦區(qū)使用權(quán)。他承認(rèn)，他們沒有其他途徑可以真正接觸到卡比拉。
嘉能可甚至沒有在金沙薩派駐代表，僅僅依靠格特勒的一名員工來處理與政府的關(guān)系。兩名內(nèi)部人士表示，每當(dāng)嘉能可的一位高管對公司過分依賴格特勒表示擔(dān)憂時，嘉能可的銅業(yè)務(wù)主管阿里斯托德利斯·密斯塔吉迪斯（Aristotelis Mistakidis）都對他們的訴求置之不顧。
早年，格特勒與卡比拉的核心圈子最親密的關(guān)系是與總統(tǒng)顧問奧古斯汀·卡頓巴·姆旺克(Augustin Katumba Mwanke)的關(guān)系。盡管沒有正式的職位頭銜，卡頓巴用比較傳統(tǒng)的方式對剛果（金）礦業(yè)進行整改，在他的管理下，剛果（金）的礦業(yè)從2006年開始復(fù)蘇。
據(jù)卡頓巴自己出版的自傳，大約在那個時候，格特勒帶著卡頓巴和他的妻子Zozo在紅海上乘坐游艇旅行，并請他們看了魔術(shù)師Uri Geller的一場表演。在書中，他還感謝格特勒游說白宮支持卡比拉?？D巴在書中透露，在以色列之行期間他曾因手術(shù)而陷入昏迷，格特勒請了13名醫(yī)生治療，挽救了自己的生命。
“從那以后，他的想法也變成了我的，”卡頓巴寫道，“丹，我的朋友，盡管我們似乎有很多不同，你就像我的孿生兄弟，我為成為你獨一無二的兄弟而自豪。”
2012年，卡頓巴死于飛機失事。
剛果（金）似乎不是一個做生意的好地方，局勢不定，難以預(yù)測。但政府的決定往往按照格特勒的方向演變。從2007年到2009年，政府取消了三家國際公司的礦區(qū)使用權(quán)。其中兩家的使用權(quán)在加入格特勒的隊伍之后又失而復(fù)得，第三家的使用權(quán)則轉(zhuǎn)給了格特勒。格特勒的其中一個競爭對手還被判為不受歡迎的人，一夜之間被驅(qū)逐出境。
格拉森伯格讓密斯塔吉迪斯負(fù)責(zé)嘉能可的剛果（金）礦區(qū)，但格特勒對他而言很難應(yīng)付。格特勒常常為合同中的細(xì)枝末節(jié)爭吵不休，對新的投資也很不耐煩。如果密斯塔吉迪斯沒有給他想要的答復(fù)時，他就會給格拉森伯格打電話。盡管如此，嘉能可與格特勒的關(guān)系仍在加深。
嘉能可在關(guān)鍵時刻給格特勒延期貸款，也沒要求他支付本金。嘉能可還以折扣價給他股票期權(quán)。有一次，嘉能可重新劃定了Mutanda礦區(qū)的邊界，甚至將格特勒持有的一些土地包括在內(nèi)，讓他在項目中獲得了相當(dāng)大的股份，五年過去了，土地還沒有開發(fā)。
嘉能可還通過一系列錯綜復(fù)雜的安排，使嘉能可本該支付給剛果（金）國有企業(yè)Gecamines的可觀的礦業(yè)特許權(quán)使用費歸格特勒所有。由于拖欠貸款，Gecamines把特權(quán)使用費轉(zhuǎn)給了格特勒。隨后，嘉能可又向格特勒支付了一筆豐厚的預(yù)付款。
有金融文件(其中一些來自《南德意志報》的天堂文件（Paradise Papers）)顯示，如果嘉能可向Gecamines支付同樣的預(yù)付款，Gecamines就不會拖欠貸款，而特許權(quán)使用費仍會如計劃般流向剛果（金）國庫。
嘉能可在2016年表示，是Gecamines指示該公司向格特勒付款，并已采取“合理措施”確保交易有效。兩年前，格拉森伯格告訴總部位于倫敦的透明組織全球見證(Global Witness)，格拉森伯格在交易中“絕對是零優(yōu)惠待遇”。與此同時，當(dāng)時擔(dān)任Gertler發(fā)言人、英國上議院議員本杰明·曼克羅夫特(Benjamin Mancroft)向全球見證表示，嘉能可向他的客戶提供優(yōu)惠待遇“完全是誤解”。
格拉森伯格經(jīng)常訪問Mutanda礦區(qū)及其姊妹礦加丹加，他帶著一隊警衛(wèi)抵達(dá)這里，密切監(jiān)視那里的運營。有時，他會穿上跑鞋，在礦區(qū)周邊慢跑。
2011年，嘉能可出售的許多大宗商品的價格都達(dá)到了歷史新高。但該公司需要現(xiàn)金來為其全球礦山資產(chǎn)的擴張?zhí)峁┵Y金，而不是再繼續(xù)充當(dāng)?shù)V產(chǎn)財富的中間商。
2011年5月，格拉森伯格和其他高級管理人員將嘉能可這家隱秘的英瑞合資企業(yè)在倫敦證交所(London Stock Exchange)上市。格拉森伯格占據(jù)16%的股份，價值93億美元。他的5名同事也成為了億萬富翁，其中包括密斯塔吉迪斯。
這是在市場高點上市的一個妙招。如今，該公司股價比首次公開發(fā)行(IPO)價格低42%。格拉森伯格現(xiàn)在持有8.6%的股份，價值48億美元。但在倫敦上市可能產(chǎn)生了意想不到的后果，上市意味著嘉能可要公開其業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)，以便于吸引關(guān)注，最終，它還吸引了美國檢察官的關(guān)注。與此同時，它還為英國檢察官提供了一個對一家瑞士公司在非洲的經(jīng)濟行為進行監(jiān)管的機會。
2011年5月，嘉能可曾在香港證券交易所二次上市。但是，2018年1月31日，該公司已經(jīng)在港交所退市。
2016年，鈷的價格暴漲。汽車制造商們都突然意識到，他們必須對這種新的電池技術(shù)保持清醒的頭腦，紛紛奔向了嘉能可。同年8月，一位電池供應(yīng)鏈的核心人物想要購買嘉能可所能提供的所有鈷，并且已經(jīng)準(zhǔn)備好了現(xiàn)金。這是嘉能可的交易員以前從未經(jīng)歷過的事情。
從Mutanda礦區(qū)開采出來的紫色鈷泥已經(jīng)成為人們夢寐以求的東西。公司也擴大了加工能力以滿足旺盛的需求。
但是，就在這時候，麻煩突然出現(xiàn)。2016年10月，華爾街最大的上市對沖基金奧氏資本(Och-Ziff management)與美國檢察官達(dá)成和解，承認(rèn)合謀賄賂剛果（金）官員，違反了美國《反海外腐敗法》，同意支付超過4億美元的罰款。
和解協(xié)議稱，該基金是在一名身份不明的以色列商人的幫助下這么做的。這位商人曾向剛果（金）官員行賄1億美元，其中包括卡比拉和卡頓巴。據(jù)一位直接接觸此案的人士說，聯(lián)絡(luò)人就是格特勒。
格特勒從未被指控犯罪，并否認(rèn)有任何不法行為。一名發(fā)言人在一封電子郵件中表示: “針對丹·格特勒的各種腐敗指控都是不公正、錯誤的，沒有絲毫可靠的證據(jù)。”
格特勒本人很少接受媒體采訪，但在2012年接受彭博采訪時，他為自己進行了辯解。在訪問Mutanda和加丹加礦區(qū)時，他表示，他在剛果（金）投資了數(shù)十億美元，通過與嘉能可等公司的合作，吸引了數(shù)百萬美元的資金，創(chuàng)造了數(shù)千個就業(yè)崗位，并產(chǎn)生了源源不斷的稅收。
他強調(diào)，他的成功得益于他的忍耐力和敢于冒險的精神，他在剛果（金）也遭受了挫折，比如他的鉆石壟斷企業(yè)在被宣判8個月后被撤銷。格特勒說，他和卡比拉、卡頓巴以及其他剛果（金）官員的關(guān)系中沒有不法交易。
對于上述案件對格特勒的指控，剛果（金）不屑一顧。卡比拉的外交顧問Barnabe Kikaya bin Karubi說: “這不是我們關(guān)心的問題。對我們來說，格特勒先生是這里合法的商人。他在這里投資，也帶來了投資者，他一直在剛果（金）合法經(jīng)營。”
在Och-Ziff和解案幾個月后，因為格特勒有兩個礦區(qū)的股份，嘉能可依然向他支付了5.72億美元，并免除了公司欠下的3.88億美元的債務(wù)。作為協(xié)議的一部分，格特勒繼續(xù)依靠礦山收取使用費。
嘉能可的一些投資者對這些事件感到不安。在2018年的年會上，一位法國股東就曾在臺上問格拉森伯格和其他高管，他們在與格特勒開展業(yè)務(wù)之前是否對他做了什么盡職調(diào)查。嘉能可董事長唐熙華(Tony Hayward)直截了當(dāng)?shù)卣f：“廣泛又深入。下一個問題，謝謝。”
“是嗎?”股東問道。
2010年，英國石油公司BP 在墨西哥灣發(fā)生漏油事故時，唐熙華曾擔(dān)任BP的CEO。
第二件事發(fā)生在2017年12月，當(dāng)時美國財政部指出，格特勒通過“不透明且腐敗的采礦和石油交易”積累了大量財富。美國財政部在一份聲明中表示，格特勒利用與卡比拉的“親密友誼”充當(dāng)剛果（金）礦業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的中間商，要求一些跨國公司通過他與剛果（金）政府做生意。”
報告稱，在2010年至2012年期間，剛果（金）人民因為格特勒損失了超過13.6億美元的收入。美國對格特勒實施了一系列金融制裁，這意味著嘉能可如果繼續(xù)向格特勒支付交易費用就有受到美國處罰的風(fēng)險。
嘉能可急于擺脫與格特勒的協(xié)議。但是，嘉能可不再支付特許權(quán)使用費時，格特勒和Gecamines就在剛果（金）分別將嘉能可告上法庭，要凍結(jié)和解散該公司在剛果（金）的礦產(chǎn)業(yè)務(wù)。法警們也準(zhǔn)備沖向礦坑，想看看他們能抓住什么證據(jù)。
沒有了格特勒，格拉森伯格就與這個國家的權(quán)力失去了聯(lián)系。今年3月，這一悲劇就發(fā)生了，格拉森伯格在金沙薩的一家酒店里躲了24小時，希望就一項新的采礦法向總統(tǒng)游說。
最終，他等到了會議的召開。但是，當(dāng)他和其他六名國際礦業(yè)老板最終會面出現(xiàn)在會議中時，事情并不順利。這位嘉能可CEO只是遠(yuǎn)遠(yuǎn)看著，讓另一家公司的負(fù)責(zé)人宣讀一份聯(lián)合聲明，而他則默默地站在后面。最后，卡比拉也沒有做出任何讓步。
嘉能可的危機還在不斷加深。今年6月，為了解決與格特勒的法律糾紛，并保留其在剛果（金）的礦山，嘉能可同意支付其在2018年欠格特勒的2900萬美元的礦山特權(quán)使用費。
格拉森伯格不得不在激怒美國政府和格特勒之間做出選擇。如果美國政府發(fā)現(xiàn)剛果（金）違反了制裁規(guī)定，可能會在未來某一天對其處以罰款。如果與格特勒徹底反目，該公司在剛果（金）的收入源可能會一夜間消失。他選擇了前者，這一決定令許多熟悉美國制裁制度的人士感到震驚，但該公司表示已與美國和瑞士當(dāng)局討論過此事。
嘉能可對美國做出的唯一讓步是用歐元而不是美元付款。嘉能可表示，歐元付款符合制裁規(guī)定。無論以何種標(biāo)準(zhǔn)來衡量，這都是一個新穎的解決方案。在美國政府將如何應(yīng)對制裁問題上，很多專家仍存在分歧。
兩周后，美國司法部發(fā)出了傳票。嘉能可董事會立即成立了一個三人委員會，包括董事長唐熙華，來負(fù)責(zé)公司的應(yīng)對措施。唐熙華表示，公司“重視道德和合規(guī)”，將與司法部合作。(擁有《彭博商業(yè)周刊》(Bloomberg Businessweek)的彭博資訊(Bloomberg LP)董事長彼得·格勞爾(Peter Grauer)在擔(dān)任5年非執(zhí)行董事后，已于今年3月從嘉能可董事會退休。)
據(jù)三名知情人士透露，英國嚴(yán)重欺詐辦公室的調(diào)查人員已要求機構(gòu)內(nèi)部展開正式調(diào)查，并在等待新上任的局長決定是否繼續(xù)調(diào)查。
當(dāng)法律審查的消息傳出后，嘉能可的投資者關(guān)系團隊接到了投資者和分析師的電話。該公司沒有討論潛在的罪責(zé)問題，相反，它暗示潛在的損失(如果有的話)可能是可控的。他們對投資者說，過去美國的賄賂罰款只有10億美元左右(嘉能可2017年的收入約為2050億美元)，英國可能對該公司沒有管轄權(quán)。
嚴(yán)重欺詐辦公室內(nèi)部的一些人對此有不同看法。調(diào)查人員在該機構(gòu)內(nèi)部表示，籌集資金是開展業(yè)務(wù)的一個重要組成部分，這是因為嘉能可在英國籌集了資金，就相當(dāng)于在英國開展了業(yè)務(wù)，就要受英國法律的約束。
投資者現(xiàn)在也難以入睡。今年，嘉能可的股價下跌了20%。摩根大通(JP Morgan Chase )和高盛(Goldman Sachs)的分析師在2018年下半年已將該股從推薦買入名單中刪除，他們還特別提到了調(diào)查事件。
倫敦Liberum Capital的分析師在給投資者的一份報告中稱：這些調(diào)查是“新聞手榴彈”，該公司過去交易的不確定性將持續(xù)存在。他們幾乎無法安撫投資者，無法讓他們相信自己是無辜的，也無法讓他們相信未來不會再有其他問題了。
如果美國或英國監(jiān)管人員認(rèn)為這些高管個人參與了不法行為，或者本應(yīng)阻止此事發(fā)生， 堅持要求格拉森伯格和其他高管辭職（他們通常會提出這樣的要求），嘉能可面臨的真正危機將不僅僅是罰款。
現(xiàn)年61歲的格拉森伯格曾私下告訴投資者，他準(zhǔn)備在未來三到五年內(nèi)辭職。如果他的離職不是他自發(fā)的，而是由檢察官決定的，那么他職業(yè)生涯的這一污點將難以磨滅。
嘉能可似乎在這起丑聞中遍體鱗傷，但與剛果（金）的損失相比，該公司付出的任何代價都微不足道。
這一調(diào)查已經(jīng)縮小了格特勒的工作范圍，但一架私人飛機仍定期把他送到金沙薩，他所聯(lián)系的公司仍然從礦坑里賺了數(shù)百萬美元。采礦業(yè)的衰敗并不是一個人造成的。除了鈷和銅，該國大量生產(chǎn)的黃金、鉆石、錫、鉭和其他礦產(chǎn)也是如此，在這些領(lǐng)域，數(shù)十億美元的礦產(chǎn)收入永遠(yuǎn)難以到達(dá)當(dāng)?shù)厝嗣袷种小?br type="_moz" />