從汽車制造轉(zhuǎn)向出行服務(wù)的進(jìn)化大幕正在拉開。
2018CES上，豐田發(fā)布了可用于交通、商品銷售、物流等多種服務(wù)的純電動概念車，社長豐田章男借此表示，要讓豐田從一家汽車公司轉(zhuǎn)型為一家移動出行公司。就此趨勢，電動汽車觀察家邱鍇俊總結(jié)了電動汽車業(yè)界的三代自我認(rèn)知：電動汽車-互聯(lián)網(wǎng)智能汽車-出行服務(wù)商,并總結(jié)這三個截然不同的物種進(jìn)化路線如下圖。
其實(shí)，相對于乘用車來說，電動物流車從一開始就應(yīng)當(dāng)是出行服務(wù)商的定位，區(qū)別只在于其服務(wù)的對象是“貨”而不是“人”。如何讓品類繁多、千奇百怪的貨物們，精準(zhǔn)、高效、快捷、低成本的到達(dá)指定位置，絕對是一項(xiàng)難度不遜于服務(wù)“人”的大系統(tǒng)。這個系統(tǒng)涉及眾多的關(guān)聯(lián)方和生態(tài)系統(tǒng)，電動物流車只不過是其中的一項(xiàng)工具而已。
萬物自有關(guān)聯(lián)，好比滴滴等的出現(xiàn)改變了以往傳統(tǒng)的出租車等行業(yè)格局一樣，對物流行業(yè)來講，過去大大小小的物流公司們各自獨(dú)立互相分散，并沒有合力形成集約高效的大運(yùn)力系統(tǒng)。而現(xiàn)在電商的高速發(fā)展對物流行業(yè)的要求提高了，需要智能互聯(lián)大數(shù)據(jù)等匹配調(diào)度，電動物流車適逢其會，借著國家推廣新能源車的機(jī)會，以此為契機(jī)來整合出一個“貨物”出行服務(wù)的雛形。
和豐田的目標(biāo)一樣，在物流行業(yè)，未來誰能先進(jìn)化到出行服務(wù)，誰就站在了食物鏈的頂端。電動物流車生產(chǎn)制造商、電動物流車運(yùn)營商、以京東等為代表的使用方，目前是三國演義，誰將在這場競爭中笑到最后呢？
1. 廠家：舊瓶裝新酒，前景堪憂！
現(xiàn)狀：
物流車廠家眾多，但銷量不高，大部分的廠家年產(chǎn)銷量都只在幾十到幾百臺，從產(chǎn)能上講是嚴(yán)重過剩。
傳統(tǒng)主流廠家如五菱、東風(fēng)、長安等投入程度并不高，依維柯等類似玩票性質(zhì)。大多數(shù)進(jìn)入者是原來傳統(tǒng)燃油車企業(yè)中的三四線企業(yè)，甚至是一些僵尸企業(yè)復(fù)活過來的。不像純電動乘用車，有大批的互聯(lián)網(wǎng)資本入場，絕大部分的電動物流車廠家都是傳統(tǒng)車企、傳統(tǒng)套路的舊瓶裝新酒。
產(chǎn)品多是在原有燃油產(chǎn)品平臺上的改裝，且不乏很多已經(jīng)被淘汰的平臺。
缺乏市場能力，訂單多為經(jīng)銷商和運(yùn)營公司，還有一大類就是沃特瑪聯(lián)盟之類的定制。
挑戰(zhàn)：
傳統(tǒng)燃油物流車本來已經(jīng)是微利，做電動物流車不過是借補(bǔ)貼和政策的導(dǎo)向吸引，一旦補(bǔ)貼不再，將轉(zhuǎn)為市場為王。廠家對市場的理解到底有多少？斷炊重回僵尸狀將是常態(tài)。
物流車長度、尺寸、貨廂、載重等都有標(biāo)準(zhǔn)化的限制，很容易同質(zhì)化，利潤越打越薄，單單守著產(chǎn)品一塊沒有前途，需要轉(zhuǎn)向服務(wù)去賺錢。不擁抱變化，必然被淘汰。
從文化風(fēng)格上講，車廠習(xí)慣當(dāng)老大，習(xí)慣做甲方，尤其物流車廠家，急需換腦袋，連豐田都要轉(zhuǎn)出行服務(wù)商了，您還抱殘守缺呢？
同質(zhì)嚴(yán)重、產(chǎn)能過剩，將來淪為代工廠算是最好的下場了。
2. 運(yùn)營商：跑不贏就等著被收割！
現(xiàn)狀：
現(xiàn)在運(yùn)營商的主要客戶是大的B端，分為4大類：菜鳥、京東、蘇寧、唯品會等電商公司，順豐、三通一達(dá)、郵政等快遞公司，遠(yuǎn)成物流、安能物流等物流公司，螞蟻搬家、港華燃?xì)狻⒁思业燃瘓F(tuán)客戶。
電商和快遞用車占到這個運(yùn)營業(yè)務(wù)的60%以上，是運(yùn)營商的生命線。比如地上鐵的客戶群體主要是快遞公司，占整個車輛的使用比例60%以上；比如一微的大客戶是唯品會和韻達(dá)等。
京東等大客戶租賃多采用招標(biāo)形式，條件苛刻，每月租金低于其他用車，還要保養(yǎng)、維修、配樁、甚至配場站，運(yùn)營商處于絕對弱勢一方。
挑戰(zhàn)：
運(yùn)營公司重資產(chǎn)運(yùn)作，需要買車、布充電樁、搭建售后體系，資金普遍吃緊，多采用融資租賃的形式解決。但對于京東等大鱷來講，這些還不算壁壘屏障。
運(yùn)營公司能熟悉有效解決產(chǎn)品的路權(quán)、指標(biāo)、售后、充電、產(chǎn)品的成本屬性等一系列問題，這點(diǎn)可能算是有限的價值所在了。但是大部分運(yùn)營商的影響力，僅限于個別有權(quán)力資源的城市，如果中鐵國家隊、京東等入場，其影響力是絕大多數(shù)運(yùn)營商難以望項(xiàng)其背的。
運(yùn)營公司大部分還處于玩產(chǎn)品的階段，并沒有建立一套真正的行之有效的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)度能力。優(yōu)勢在于探索了一些模式，積累了一點(diǎn)原始數(shù)據(jù)，但其信息系統(tǒng)的搭建能力和電商天差地別，如果不能在他們?nèi)雸鲋巴瓿少惻埽皇召徱彩亲詈媒Y(jié)局了！
3. 京東&國家隊：數(shù)據(jù)無積累，資源是強(qiáng)項(xiàng)！
現(xiàn)狀：
目前對電動物流車的需求以租賃為主，也有定制，總體數(shù)量小，都在試運(yùn)行，驗(yàn)證模式，驗(yàn)證經(jīng)濟(jì)性等。
原有車隊，如德邦等，燃油車更替時間越來越短，比如國4到國5。城市的入城時間和路段限行，對送貨的及時性是一個難題。
京東宣布“青流計劃”，未來3年內(nèi)，計劃將體系內(nèi)幾十萬輛車替換為新能源車。
信息領(lǐng)域：京東物流投資福佑卡車，構(gòu)建大物流生態(tài)。京東物流此次投資行為主要是戰(zhàn)略投資，接下來雙方在整車運(yùn)輸、運(yùn)力資源共享、數(shù)據(jù)服務(wù)、汽車后服務(wù)、供應(yīng)鏈金融方面均會有深度合作。
車輛定制：這方面京東們等比任何運(yùn)營商都更有議價能力，所謂店大欺客，在廠家面前也同樣是強(qiáng)勢一方。京東已經(jīng)和6個主機(jī)廠開始了定制車型開發(fā)，比如剛剛采購的銀隆物流車等。
牌照、保險方面：京東物流于2017年12月29日拿下了首張新能源汽車專用京牌——京AD09860。這充分說明了在這方面，京東等能力碾壓一眾運(yùn)營商。
當(dāng)然并非所有的電商都是采用類似京東自建物流的打法，菜鳥的ACE計劃就是一個聯(lián)盟類型的組織。菜鳥計劃5年推廣100萬輛新能源物流車，合作伙伴包括韻達(dá)、圓通、上汽、東風(fēng)汽車等，產(chǎn)融結(jié)合，延續(xù)了阿里一貫的大數(shù)據(jù)+平臺化+生態(tài)協(xié)同的“杠桿化”思路。
挑戰(zhàn)：
目前電動物流車產(chǎn)品不穩(wěn)定，更新?lián)Q代快，未經(jīng)充分驗(yàn)證，大規(guī)模投入的風(fēng)險大。這也給運(yùn)行商們留下了寶貴的讓子彈再飛一會兒的時間。
投入車隊這種重資產(chǎn)模式，并不是所有人都能承受的起的。自有業(yè)務(wù)不能滿足，還必須對外承接業(yè)務(wù)。京東物流也是多年虧損，今年才宣布盈利。
車只是一個工具，做工具和貨源匹配更重要。需要資金投入的，還有倉儲、信息系統(tǒng)、科技系統(tǒng)等。投車，意味著還要投充電樁、運(yùn)維人員、車管、后臺等一系列支出，還需要看企業(yè)的重點(diǎn)布局在哪里。
中鐵等國家隊，有能力做集約大車隊，集采能力強(qiáng)，會掠奪更多的上游資源。但這些企業(yè)體量過大，一時半會兒難以轉(zhuǎn)身，傳統(tǒng)思維過強(qiáng)，能否完成文化風(fēng)格的轉(zhuǎn)變還未可知。
電動物流車現(xiàn)在主要是末端配送，利潤空間微薄，自營與否還需符合企業(yè)自身戰(zhàn)略定位。
充電樁、場站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)布局何時能支撐大規(guī)模應(yīng)用？
綜上來看，電動物流車的終極生態(tài)必定是一個全方位的“貨物”出行服務(wù)系統(tǒng)，誰更早進(jìn)化誰就能坐上頂層。車輛生產(chǎn)廠家還停留在產(chǎn)品階段，甚至是依賴政策和補(bǔ)貼的階段，自稱老大，實(shí)則思維嚴(yán)重滯后，恐是競爭力最弱的一方。京東們手握大量貨物資源，又熟悉互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的打法，占盡天時地利人和。對運(yùn)營商們來講，所幸都還在試運(yùn)行階段，但時間不多了，抓緊模式探索步伐，加快有效的數(shù)據(jù)積累，才能在將來的“割韭菜”階段多一點(diǎn)自保的籌碼。
2018CES上，豐田發(fā)布了可用于交通、商品銷售、物流等多種服務(wù)的純電動概念車，社長豐田章男借此表示，要讓豐田從一家汽車公司轉(zhuǎn)型為一家移動出行公司。就此趨勢，電動汽車觀察家邱鍇俊總結(jié)了電動汽車業(yè)界的三代自我認(rèn)知：電動汽車-互聯(lián)網(wǎng)智能汽車-出行服務(wù)商,并總結(jié)這三個截然不同的物種進(jìn)化路線如下圖。
萬物自有關(guān)聯(lián)，好比滴滴等的出現(xiàn)改變了以往傳統(tǒng)的出租車等行業(yè)格局一樣，對物流行業(yè)來講，過去大大小小的物流公司們各自獨(dú)立互相分散，并沒有合力形成集約高效的大運(yùn)力系統(tǒng)。而現(xiàn)在電商的高速發(fā)展對物流行業(yè)的要求提高了，需要智能互聯(lián)大數(shù)據(jù)等匹配調(diào)度，電動物流車適逢其會，借著國家推廣新能源車的機(jī)會，以此為契機(jī)來整合出一個“貨物”出行服務(wù)的雛形。
和豐田的目標(biāo)一樣，在物流行業(yè)，未來誰能先進(jìn)化到出行服務(wù)，誰就站在了食物鏈的頂端。電動物流車生產(chǎn)制造商、電動物流車運(yùn)營商、以京東等為代表的使用方，目前是三國演義，誰將在這場競爭中笑到最后呢？
1. 廠家：舊瓶裝新酒，前景堪憂！
現(xiàn)狀：
物流車廠家眾多，但銷量不高，大部分的廠家年產(chǎn)銷量都只在幾十到幾百臺，從產(chǎn)能上講是嚴(yán)重過剩。
傳統(tǒng)主流廠家如五菱、東風(fēng)、長安等投入程度并不高，依維柯等類似玩票性質(zhì)。大多數(shù)進(jìn)入者是原來傳統(tǒng)燃油車企業(yè)中的三四線企業(yè)，甚至是一些僵尸企業(yè)復(fù)活過來的。不像純電動乘用車，有大批的互聯(lián)網(wǎng)資本入場，絕大部分的電動物流車廠家都是傳統(tǒng)車企、傳統(tǒng)套路的舊瓶裝新酒。
產(chǎn)品多是在原有燃油產(chǎn)品平臺上的改裝，且不乏很多已經(jīng)被淘汰的平臺。
缺乏市場能力，訂單多為經(jīng)銷商和運(yùn)營公司，還有一大類就是沃特瑪聯(lián)盟之類的定制。
挑戰(zhàn)：
傳統(tǒng)燃油物流車本來已經(jīng)是微利，做電動物流車不過是借補(bǔ)貼和政策的導(dǎo)向吸引，一旦補(bǔ)貼不再，將轉(zhuǎn)為市場為王。廠家對市場的理解到底有多少？斷炊重回僵尸狀將是常態(tài)。
物流車長度、尺寸、貨廂、載重等都有標(biāo)準(zhǔn)化的限制，很容易同質(zhì)化，利潤越打越薄，單單守著產(chǎn)品一塊沒有前途，需要轉(zhuǎn)向服務(wù)去賺錢。不擁抱變化，必然被淘汰。
從文化風(fēng)格上講，車廠習(xí)慣當(dāng)老大，習(xí)慣做甲方，尤其物流車廠家，急需換腦袋，連豐田都要轉(zhuǎn)出行服務(wù)商了，您還抱殘守缺呢？
同質(zhì)嚴(yán)重、產(chǎn)能過剩，將來淪為代工廠算是最好的下場了。
2. 運(yùn)營商：跑不贏就等著被收割！
現(xiàn)狀：
現(xiàn)在運(yùn)營商的主要客戶是大的B端，分為4大類：菜鳥、京東、蘇寧、唯品會等電商公司，順豐、三通一達(dá)、郵政等快遞公司，遠(yuǎn)成物流、安能物流等物流公司，螞蟻搬家、港華燃?xì)狻⒁思业燃瘓F(tuán)客戶。
京東等大客戶租賃多采用招標(biāo)形式，條件苛刻，每月租金低于其他用車，還要保養(yǎng)、維修、配樁、甚至配場站，運(yùn)營商處于絕對弱勢一方。
挑戰(zhàn)：
運(yùn)營公司重資產(chǎn)運(yùn)作，需要買車、布充電樁、搭建售后體系，資金普遍吃緊，多采用融資租賃的形式解決。但對于京東等大鱷來講，這些還不算壁壘屏障。
運(yùn)營公司能熟悉有效解決產(chǎn)品的路權(quán)、指標(biāo)、售后、充電、產(chǎn)品的成本屬性等一系列問題，這點(diǎn)可能算是有限的價值所在了。但是大部分運(yùn)營商的影響力，僅限于個別有權(quán)力資源的城市，如果中鐵國家隊、京東等入場，其影響力是絕大多數(shù)運(yùn)營商難以望項(xiàng)其背的。
運(yùn)營公司大部分還處于玩產(chǎn)品的階段，并沒有建立一套真正的行之有效的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)度能力。優(yōu)勢在于探索了一些模式，積累了一點(diǎn)原始數(shù)據(jù)，但其信息系統(tǒng)的搭建能力和電商天差地別，如果不能在他們?nèi)雸鲋巴瓿少惻埽皇召徱彩亲詈媒Y(jié)局了！
3. 京東&國家隊：數(shù)據(jù)無積累，資源是強(qiáng)項(xiàng)！
現(xiàn)狀：
目前對電動物流車的需求以租賃為主，也有定制，總體數(shù)量小，都在試運(yùn)行，驗(yàn)證模式，驗(yàn)證經(jīng)濟(jì)性等。
原有車隊，如德邦等，燃油車更替時間越來越短，比如國4到國5。城市的入城時間和路段限行，對送貨的及時性是一個難題。
京東宣布“青流計劃”，未來3年內(nèi)，計劃將體系內(nèi)幾十萬輛車替換為新能源車。
車輛定制：這方面京東們等比任何運(yùn)營商都更有議價能力，所謂店大欺客，在廠家面前也同樣是強(qiáng)勢一方。京東已經(jīng)和6個主機(jī)廠開始了定制車型開發(fā)，比如剛剛采購的銀隆物流車等。
牌照、保險方面：京東物流于2017年12月29日拿下了首張新能源汽車專用京牌——京AD09860。這充分說明了在這方面，京東等能力碾壓一眾運(yùn)營商。
當(dāng)然并非所有的電商都是采用類似京東自建物流的打法，菜鳥的ACE計劃就是一個聯(lián)盟類型的組織。菜鳥計劃5年推廣100萬輛新能源物流車，合作伙伴包括韻達(dá)、圓通、上汽、東風(fēng)汽車等，產(chǎn)融結(jié)合，延續(xù)了阿里一貫的大數(shù)據(jù)+平臺化+生態(tài)協(xié)同的“杠桿化”思路。
挑戰(zhàn)：
目前電動物流車產(chǎn)品不穩(wěn)定，更新?lián)Q代快，未經(jīng)充分驗(yàn)證，大規(guī)模投入的風(fēng)險大。這也給運(yùn)行商們留下了寶貴的讓子彈再飛一會兒的時間。
投入車隊這種重資產(chǎn)模式，并不是所有人都能承受的起的。自有業(yè)務(wù)不能滿足，還必須對外承接業(yè)務(wù)。京東物流也是多年虧損，今年才宣布盈利。
車只是一個工具，做工具和貨源匹配更重要。需要資金投入的，還有倉儲、信息系統(tǒng)、科技系統(tǒng)等。投車，意味著還要投充電樁、運(yùn)維人員、車管、后臺等一系列支出，還需要看企業(yè)的重點(diǎn)布局在哪里。
中鐵等國家隊，有能力做集約大車隊，集采能力強(qiáng)，會掠奪更多的上游資源。但這些企業(yè)體量過大，一時半會兒難以轉(zhuǎn)身，傳統(tǒng)思維過強(qiáng)，能否完成文化風(fēng)格的轉(zhuǎn)變還未可知。
電動物流車現(xiàn)在主要是末端配送，利潤空間微薄，自營與否還需符合企業(yè)自身戰(zhàn)略定位。
充電樁、場站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)布局何時能支撐大規(guī)模應(yīng)用？
綜上來看，電動物流車的終極生態(tài)必定是一個全方位的“貨物”出行服務(wù)系統(tǒng)，誰更早進(jìn)化誰就能坐上頂層。車輛生產(chǎn)廠家還停留在產(chǎn)品階段，甚至是依賴政策和補(bǔ)貼的階段，自稱老大，實(shí)則思維嚴(yán)重滯后，恐是競爭力最弱的一方。京東們手握大量貨物資源，又熟悉互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的打法，占盡天時地利人和。對運(yùn)營商們來講，所幸都還在試運(yùn)行階段，但時間不多了，抓緊模式探索步伐，加快有效的數(shù)據(jù)積累，才能在將來的“割韭菜”階段多一點(diǎn)自保的籌碼。