“我們又跳票了”發(fā)布會(huì)上李楠在介紹移動(dòng)電源項(xiàng)目時(shí)自嘲到，而導(dǎo)致移動(dòng)電源跳票的原因，魅族沒法確認(rèn)新發(fā)布的移動(dòng)電源銷量如何，最終魅族采取在京東眾籌50萬臺(tái)，一旦達(dá)到數(shù)量將一個(gè)月后發(fā)貨。選擇眾籌也與此次發(fā)布的移動(dòng)電源使用條件有關(guān)，本期就通過對(duì)李楠的專訪來解答魅族眾籌的新玩法以及更多產(chǎn)業(yè)的鏈的布局如何等問題。
嘗試眾籌模式 確定用戶基礎(chǔ)
“我們對(duì)量沒有底”，李楠在介紹為何采用眾籌模式做這款產(chǎn)品時(shí)表示，而眾籌模式往往會(huì)出現(xiàn)初創(chuàng)公司，受資金的不足和降低成本兩方面考慮。
此次魅族的考慮則是穩(wěn)定的用戶群，“這款電源是很超前的產(chǎn)品”，沒錯(cuò)這款移動(dòng)電源確實(shí)是超前的產(chǎn)品，采用mcharge技術(shù)，支持雙向快充，3.5小時(shí)可給1萬毫安的自己蓄滿，或30分鐘給MX5沖58%的電、83分鐘充滿。
同時(shí)也超前了，對(duì)于手機(jī)，這款電源必須搭配MX5或未來發(fā)布的MX手機(jī)使用，而MX5還處于剛發(fā)布的狀態(tài)，還沒有形成用戶群，這款移動(dòng)電源也就沒有用戶群。
購(gòu)買移動(dòng)電源的用戶如沒買MX5或以后發(fā)布高版本的MX系類手機(jī)，那只能作為普通的移動(dòng)電源給手機(jī)充電。
50萬臺(tái)的眾籌數(shù)量，穩(wěn)定的用戶群對(duì)于魅族來說是此次眾籌最準(zhǔn)確的理由，而擁有阿里的資金投入，在資金、成本方面并不需要太多考慮。
嘗試VR市場(chǎng)或起搶先布局的作用
“VR的內(nèi)容由合作伙伴提供”，對(duì)于VR的內(nèi)容介紹李楠給出了此類答復(fù)，與小米對(duì)手機(jī)周邊設(shè)備公司控股相比，魅族要輕很多，魅族起到的作用是整合資源，此次和魅族合作的是國(guó)內(nèi)VR廠商拓視科技Depth-VR，一同推出便攜式手機(jī)VR頭顯，手機(jī)49不包郵。
虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)正處于潛在爆發(fā)期，有媒體認(rèn)為，未來半年將迎來虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)期。魅族的此舉或許沒有對(duì)行業(yè)有過多的調(diào)查，但也起到了搶先布局的作用。
李楠介紹到，“未來虛擬現(xiàn)實(shí)如何迎來爆發(fā)期這個(gè)取決于內(nèi)容提供商。“
魅族海外市場(chǎng)今年重點(diǎn)在印度
海外市場(chǎng)如今成為各大國(guó)產(chǎn)品牌的另一重地，目前OPPO、vivo、nubia等多家品牌都開啟了海外征戰(zhàn)之路。
由于印度智能手機(jī)市場(chǎng)有基數(shù)大、增長(zhǎng)快的特點(diǎn)（去年增長(zhǎng)率30%以上），出于這個(gè)考慮李楠表示，“今年的海外重點(diǎn)在印度”。
“魅族全球旗艦店一直開放”，對(duì)于非印度的海外市場(chǎng)布局李楠表示，歐美市場(chǎng)一直有銷售，在全世界所有國(guó)家都有銷售，并且有八個(gè)國(guó)家海外地面銷售渠道，包括以色列、意大利、法國(guó)等等歐洲國(guó)家。
寫在最后
魅族對(duì)手機(jī)周邊設(shè)備的生態(tài)布局，如果自己做并定考慮周細(xì)；而以合作的方式必將提供最大的權(quán)利給合作商，同時(shí)合作商中也會(huì)有競(jìng)品的出現(xiàn)。
出于用戶基礎(chǔ)的考慮，魅族在做移動(dòng)電源時(shí)選擇了眾籌模式，對(duì)魅族公司來說，眾籌并非一個(gè)很好的選擇，眾籌帶來了刷單、大面積質(zhì)量問題等，對(duì)后續(xù)的眾籌者帶來不好的影響；而對(duì)與移動(dòng)電源產(chǎn)品本身來說，受到手機(jī)適配的限制，眾籌又是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，可以確保用戶，確保銷量。